¿Quién es EBARA Pumps Europe?

La historia de la marca pasa por Europa, más concretamente por Italia. En 1989, nació EBARA Italia, que más tarde, en 1998, se convertiría en EBARA Pumps Europe, estableciendo su primera sede en Brendola y, a partir del año 2018, en Gambellara, en la provincia de Vicenza.

Uno de los aspectos más destacados de la marca es su red de filiales (creadas a lo largo de los años) y los Resident Managers activos en el viejo continente: de norte a sur, de este a oeste hasta llegar a Rusia y Sudáfrica.

Otro hito importante en la historia de la empresa, especialmente desde el punto de vista de la producción, fue la inauguración de la planta de Cles (Trento) en 1992, uno de los principales centros de producción de electrobombas de acero inoxidable de Europa. Así es como EBARA Pumps Europe se ha consagrado como uno de los fabricantes de electrobombas más importantes del mercado industrial y residencial de Europa, operando en el sector del drenaje y las aguas residuales, la industria, el abastecimiento de agua y la edificación.


Ahead Beyond

Estamos orgullosos de ser EBARA y de lo que hemos conseguido, pero sabemos que nuestros retos más significativos e importantes están aún por llegar.

«Ahead, Beyond» refleja nuestro espíritu de empresa, nunca satisfechos con el statu quo, confirmando nuestra actitud como una Marca que siempre mira firmemente hacia delante.
Creemos en las personas y en su potencial y nos esforzamos por innovar continuamente para apoyar los cambios sociales y medioambientales actuales y futuros. Usamos la razón, pero nunca olvidamos el corazón, el talento y la pasión.

En EBARA, miramos hacia delante sin olvidar nuestras tradiciones.


Innovación

EBARA Pumps Europe ha abrazado la filosofía japonesa que ha revolucionado el proceso de producción, aplicando las mejores prácticas de la producción Lean a su propia organización, con el objetivo de optimizar los procesos productivos y eliminar los residuos a fin de lograr una mejora continua (kaizen) y radical (kaikaku).

La innovación es el modus operandi de esta empresa para convertirse en líder del sector y, para ello, aplica el enfoque “Hoshin Kanri" o la metodología de "despliegue de políticas". Es la síntesis de un método de gestión que integra la planificación, la gestión, la implicación de los recursos y la organización en función de las prioridades de las actividades de mejora, teniendo en cuenta las posibles desviaciones del rumbo marcado para poder aplicar correcciones eficientes con rapidez.
Sin esta herramienta y sin esta visión, EBARA no sería la empresa que es hoy en día.

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