Qui est EBARA Pumps Europe?

L’histoire de la Marque passe par l’Europe, plus précisément en Italie. C’est là qu’en 1989 naît EBARA Italie qui deviendra EBARA Pumps Europe en 1998, avec son siège principal à Brendola et depuis 2018 à Gambellara, dans la province de Vicenza.

Soulignons que la marque et son réseau de filiales (créées au fil des années) et de Resident Manager sont présents sur le vieux continent : du Nord au Sud, d’Est en Ouest jusqu’aux portes de la Russie et de l’Afrique du Sud.

L’histoire du Groupe est marquée par un autre élément important, notamment sur le plan productif, il s’agit de l’inauguration en 1992 de l’établissement de Cles (Trente), l’un des principaux centres en Europe de fabrication d’électropompes en acier inoxydable. C’est ainsi que EBARA Pumps Europe s’impose comme l’un des plus grands fabricants d’électropompes pour le marché industriel et domestique en Europe, en concentrant ses activités sur le drainage et le pompage des eaux usées, l’industrie, l’approvisionnement hydrique et le génie civil.


Ahead Beyond

Nous sommes EBARA: fiers de ce que nous avons réussi mais en n’oubliant pas que certains de nos plus grands défis sont encore devant nous.

« Ahead, Beyond » reflète l’esprit de notre entreprise: au lieu de se contenter du statu quo, nous mettons tout en oeuvre pour que la marque EBARA se dirige toujours vers l’avant.
Nous poursuivons notre axe d’innovation afin d’affronter tous les bouleversements sociaux et environnementaux d’aujourd’hui et de demain, grâce à une grande confiance en nos employés et en leur potentiel.
Le coeur, le talent, la passion sont nos raisons d’être.

Chez EBARA, nous regardons en avant sans oublier nos racines.


Innovation

EBARA Pumps Europe a épousé la philosophie japonaise qui a révolutionné le processus de production en appliquant les meilleures pratiques de Lean production (« production allégée ») à son organisation afin d'optimiser les processus de production, d'éliminer les gaspillages dans le but de rechercher l'amélioration continue (kaizen) et l'amélioration radicale (kaikaku).
L'innovation représente pour la Marque le modus operandi (modèle économique) permettant d'être leader dans le secteur en appliquant l'approche « Hoshin Kanri » ou le contrôle raisonné de la direction. Il s'agit de la synthèse d'une méthode de l'orientation qui intègre la planification, la gestion, l'engagement des ressources et l'organisation sur la base des priorités des activités d'amélioration en examinant les éventuels écarts par rapport à la direction choisie et par conséquent en sachant apporter rapidement des corrections efficaces.
Sans cet instrument et sans cette vision, EBARA ne serait pas aujourd'hui l'entreprise qu'elle est.

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